改革纵深
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中建一局二公司职业经理人就位
11月24日，中建一局二公司举行职业经理人就位仪式，作为中建集团首家实施职业经理人制度的三级号码公司...
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中建水务：扎实开展党建各项工作
中建水务环保有限公司于2018年入选国资委“双百企业”，按照国资委及中建集团统一部署，结合公司实际情...
- 中建装饰积极稳妥推进混合所有制改革试点工作
- 中建安装推进中建五洲改制引资工作
- 中建二局探索利润分享计划激活组织活力
- 中建集团扎实推进完善市场化薪酬分配机制
- 中建三局推进“实绩论英雄”的三项制度改革
- 中建科工“科技创新专项行动”出成果
问答QA
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如何理解混改的“三因三宜三不”原则？
混合所有制改革中应该贯彻和落实“三因三宜三不”原则：因地施策、因地施策、因企施策，宜独则独、宜控则控、宜参则参，不搞拉郎配，不搞全覆盖，不设时间表。必须把握好混合所有制改革方向... 查看详情
剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题的目标任务是什么？
剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题是党中央、国务院作出的重大决策部署，是全面深化国有企业改革的重点任务。国企改革中明确提出继续做好国有企业职工家属区“三供一业”、市政社区... 查看详情
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在集团改革方案中提出子企业董事会要做到“应建尽建”，“应建尽建”的尺度如何把控？
关于董事会建设，具体到子企业是否设董事会，由集团公司从出资人角度统筹依法决策。国有独资、全资公司一般应当全面建立外部董事占多数的董事会，对规模小、投资少、业务单一的企业，应建立... 查看详情
如何界定董事会、党委、经理层的决策界限？
国资委明确提出要“让各个治理主体不缺位、不越位，不互相替代、不各自为政”，形成“各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡”的公司法人治理机制。关于不同治理主体的功能作用。总的来说... 查看详情
他山之石
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中核集团：借势“双百”为改...
企业发展实力大幅增强，经营业绩和盈利能力大幅提升；市场化经营及激励效果显著，相关业务收入大幅提高...
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潮平两岸阔 风正一帆悬 ——...
时令已经是深冬，但在内蒙古西部国家能源集团乌海能源公司，却是一片“撸起袖子加油干”的繁忙景象。经...
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中国电信翼支付：以“混资本...
中国电信在“双百行动”中，聚焦治理机制、用人机制、激励机制，以旗下翼支付为综合性改革深入推进试点...
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上海医药：深化改革创新发展 ...
上海医药集团股份有限公司（以下简称“上海医药”）是上海实业（集团）有限公司（以下简称“上实集团”...
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